Michel Veysseyre : ni oeillères, ni frontières...

Fils d’un père français né à Saigon et d’une mère allemande, petit-fils de l’architecte Paul Veysseyre dont l’œuvre s’illustre dans la Concession française de Shanghai dans les années 20, le Directeur Général de Sapa Building System France a aisément opté pour une carrière sans frontières. Portrait de Michel Veysseyre.

Le parcours de Michel Veysseyre

Doté de la double nationalité française et allemande, il naît en Allemagne le 26 mars 1967 et y vit sa 1ère année avant de passer 4 ans à Lomé au Togo. Fasciné par la vie de son père, globetrotter du négoce de café, il oriente tout naturellement ses études sur le commerce international. Il obtient le diplôme de l’École Supérieure du Commerce Extérieur de Paris, puis, dans la foulée du programme Erasmus, celui de la célèbre Fachhochschule für Wirtschaft de Pforzheim en Allemagne. Le groupe Assa Abloy lui offrira de compléter cette formation au Business international et aux langues étrangères par l’apprentissage des finances, du management, de la gestion et la stratégie grâce à un cycle post graduate à HEC en 2000 puis à l’Institut international de management (IMD) de Lausanne en 2003.

Mais nous sommes en 1990. Michel Veysseyre entre dans le groupe Sucre et Denrées où travaille son père. Il démarre au back office, pour s’initier au b-a ba de l’affrètement de matières premières agricoles. Il observe les acteurs d’un univers où il faut prendre des décisions rapides en intégrant une multitude de paramètres. Une leçon : « Mon élément moteur est d’être simple, lucide sur la situation et rapide dans la décision ». Au bout de 2 ans, désireux d’aller sur le terrain, il recherche un poste à l’export. Son profil séduit Vachette qui recrute un Responsable de Zone Export Europe, Asie, Afrique, Moyen Orient et Pays de l’Est. Il passe 70 % de son temps à l’étranger et se passionne : « De jeune garçon un peu gâté, je suis devenu quelqu’un qui a vraiment eu envie d’y aller » ! En 7 ans, il double le CA de sa zone.

Gestion de situations complexes

Vachette est repris par Assa Abloy ; la direction de la division cylindres lui est confiée, avec cette fois la responsabilité d’un site industriel. Appréciant décidément son profil et sa culture internationale, les Suédois le nomment en 2003 Directeur Business Development du groupe Assa Abloy France. Il doit structurer et harmoniser une dizaine de marques et faire travailler ensemble des équipes de cultures d’entreprise fort différentes. « L’important est de savoir piloter les hommes. Placés dans un environnement favorable, ils sont innovants et développent leurs compétences. Ce sont eux qui font la différence » ! Étiqueté « gestionnaire des situations difficiles », Michel Veysseyre revendique un principe d’action : « Tout est une question de perspective. Il faut se mettre à la place des autres. Le secret du management est d’amener les hommes à se dépasser. J’aime déléguer, libérer les énergies dans une organisation ». Persévérant, il ne baisse pas les armes, une des qualités qu’ont appréciées deux hommes clés dans son parcours : Daniel Golden, DGA de Vachette, et Bo Dankis, Président du groupe Assa Abloy. Ce dernier a su percevoir son potentiel et lui a ouvert les portes de HEC.

En 2007, deux propositions se télescopent : continuer avec Assa Abloy à Londres au sein de la division EMEA (marchés Europe, Moyen Orient, Afrique), ou entrer chez SBS France comme Directeur Général. Ayant pour ambition de diriger lui-même une entreprise, il choisit la seconde : il devra fusionner Intexalu System (Sud de la France) et RC System France (Belgique) et leur donner une vision commune à long terme. En 2008, SBS France reprend la parole sur le marché en tant que gammiste. Organisation marketing et développement produit, segmentation claire de l’offre avec ajout d’une nouvelle cible, la prescription… La 1ère étape est franchie. La seconde est en cours : structurer une offre complète de solutions, apporter de la valeur ajoutée au produit. La démarche est symbolisée par une approche réseau originale : Habitéa mise sur la rénovation énergétique globale.

L’ambition du Directeur Général est de faire de SBS un acteur reconnu de la prescription bâtiment en résidentiel ou tertiaire et de développer le BtoBtoC pour permettre à son réseau de fabricants de concurrencer la force commerciale des réseaux d’installateurs. Membre du Comité de Direction du groupe suédois SBS détenu par le Norvégien Orkla, il va toujours à l’étranger 3 à 4 fois par mois. Mais, après des années passées à jongler avec les fuseaux horaires, il retrouve un rythme plus équilibré pour son épouse et ses 4 enfants de 8 à 13 ans. Le week-end, il s’adonne à la cuisine, sa passion, et un talent peaufiné au fil des ans : cours pratiques du CAP, enseignement du Chef Éric Fréchon au Bristol ou initiation locale aux spécialités du Maroc. Le bonheur, ce peut être une bonne table ! Il enrichit sa collection de menus*, dont ceux de la Présidence de la République française ou celui du Couronnement du Tsar Nicolas II en 1896…

Tennis et natation complètent les hobbies de ce grand voyageur ; s’il adore l’Europe, l’Asie l’a fortement impressionné. Hong Kong, reflet idéal des 30 dernières années de ce continent multifacette, est sa ville préférée. Et il espère découvrir le Japon et sa culture culinaire au quotidien, si possible sac au dos. Michel Veysseyre fait sienne la devise de Steve Jobs, « Vivre chaque jour comme si c’était le dernier » : ne rien s’interdire, ne pas se torturer de questions, ni laisser place à une réflexion excessive sous peine d’oublier l’essentiel, la famille, la santé. L’histoire familiale lui a enseigné à relativiser les difficultés et a forgé sa philosophie du bonheur : « Être entouré de gens qui se sentent bien, famille ou collaborateurs ».