Thierry Buonanduci, la fibre managériale et industrielle

Le Directeur Général du Groupe ISOSTA – Thierry Buonanduci – a édifié dans la chimie du bâtiment et la métallurgie la 1ère moitié d’une carrière conforme à son idéal depuis qu’il est tout jeune : « J’ai toujours été passionné par le management et la stratégie, l’envie de trouver avec une équipe les ingrédients qui permettent de faire évoluer une situation ».

Le parcours de Thierry Buonanduci

S’y ajoute l’ouverture à l’international offerte par une famille « cosmopolite » : origines italiennes, avec une branche des Buonanduci partie aux États-Unis quand la sienne a choisi la France dans les années 30, origines espagnoles et russes chez l’un de ses grands-pères, origines françaises, aussi : « C’est une petite Europe et un peu d’Amérique dans la famille », résume-t-il, avouant avoir répondu très jeune à l’appel du large en travaillant pendant les vacances pour financer ses voyages. Quelques années après son Diplôme du Groupe de l’EM à Lyon -où il est né un 11 juillet- direction l’Université de Grenoble pour un Master en « diagnostic et stratégie d’entreprise». Il obtient à 27 ans son 1er poste de management dans la filiale de la multinationale Rhône Poulenc, Xylochimie, dédiée aux produits de traitement et décoration du bois, qui passera ensuite aux mains d’un groupe scandinave.

Son 1er patron a beaucoup compté pour la suite. Durant 12 ans, il occupera 3 postes : Responsable régional, Directeur des ventes puis Directeur de l’activité Bâtiment/Négoces, la menant au leadership des réseaux de négoce. C’est aux charmes de groupes de PMI qu’il succombe ensuite. Il prend la direction générale de MTI Entreprise (Morice, Tournus, Illico) : univers professionnel, l’agro-alimentaire, avec une présence internationale – Europe, Moyen Orient, USA et Canada. 4 ans après, il découvre le monde de l’automobile avec la direction d’un fabricant de composants de haute-technicité pour cette industrie. Un univers dur, mais formateur en termes de management industriel, d’orientation qualité et de Supply Chain : « On communique dans cet univers en ppm*, tout est centré sur le process ; l’humain passe bien après ».

Début 2008, il revient donc avec bonheur au second œuvre du bâtiment en prenant la direction générale du Groupe ISOSTA, au moment de sa prise en mains par le Groupe familial Aramis. Sa mission le comble : gérer la transition entre ancien et nouveau propriétaire, structurer et spécialiser l’entreprise qui change de taille, renforcer sa croissance tant en France qu’à l’international. Avec une forte implication de ses équipes, il crée une direction marketing, segmente les activités commerciales, structure la logistique et le service qualité, renforce la R&D (5% du CA/an avec l’investissement dans l’outil industriel), développe la formation des opérateurs, l’intégration de nouvelles compétences et l’outil de production : extension du site de Sens, fusion de 2 sites en région Lyonnaise, acquisition de nouvelles machines… Les machines, une autre de ses passions, héritée d’une famille baignant dans l’industrie.

Gérer et développer

Il œuvre dans le droit fil des valeurs entrepreneuriales affichées par la famille aux commandes d’Aramis, présidé par Jean-Baptiste Micouleau. Il a acquis chez MTI l’expérience du travail en réseaux pour livrer des projets clés en main. Elle lui est très utile chez ISOSTA dont l’histoire est marquée par de grands projets « bâtiment » : Tour Montparnasse, Hôtel Cosmos à Moscou (où le hasard l’a mené avant son entrée dans le Groupe), et plus récemment négociés par son équipe le Lycée Hôtelier Georges Frêche à Montpellier ou, cette année, le Stade de Bordeaux, 45 000 m2 de panneaux… Si la conjoncture rend les choses plus difficiles, le management stratégique reste passionnant quand il s’agit de poursuivre le développement tout en préservant la rentabilité et l’indépendance du groupe. Gestionnaire, Thierry Buonanduci est aussi développeur dans l’âme, tant au plan des équipements que des produits.

Après la gamme de panneaux de portes en alu composite Équinoxe (qui a permis de développer les synergies entre les filiales du Groupe, SIPO, TIM Composites et PSI) lancée en 2009, le panneau acoustique Isotoit ELS 550, à la performance inégalée de 55dB sous avis technique (2010), les ouvrants monoblocs Solobloc en 2011, et Isoclin en 2012, gamme unique de vêture clins en alu en système ITE, les innovations continuent en 2013 : Color Touch pour les panneaux de porte PVC haut de gamme, et Isotoit Ultra Mat pour toiture de véranda. « Nous avons la chance de pouvoir compter sur un réseau de clients partenaires performants, leur confiance et notre écoute permettent de travailler sur l’optimisation constante d’une offre produits originale, différenciée et innovante ».

Le Directeur Général se réjouit de travailler dans le second œuvre qui allie en France bon niveau technique, capacité de différenciation forte, aptitude (sous-utilisée) à exporter, et rôle essentiel du facteur humain. Trop occupé pour s’impliquer dans des instances professionnelles, il préserve ses week-ends pour les loisirs en famille : sa femme, savoyarde, fondée de pouvoirs à la CPAM et mère d’un garçon de 12 ans, et sa fille de 18 ans. Voyages, sports, montagne, musées au programme ! Supporter de l’OL, bien sûr, il s’intéresse aussi à la Formule 1 et aux sports extrêmes. Il entretient la passion de la musique qu’il a cultivée dès 12 ans en jouant de la guitare et un peu de piano dans des groupes de Blues, Jazz et Rock, et garde précieusement sa Fender Stratocaster made in USA, achetée en 1977 !

Ses goûts musicaux vont du classique (Bach) au Rock (Ritchie Blackmore, guitariste soliste). Grâce à ses voyages professionnels et personnels, il a découvert bien des pays. Ses préférences vont aux États-Unis (« les Américains sont à la fois fun, ambitieux et très organisés, rendant les choses plus faciles qu’en Europe ») et à l’Allemagne (« les Allemands sont sympathiques, simples, pragmatiques et efficaces »). Souriant et accueillant, homme de communication et de contact, Thierry Buonanduci est aussi un manager déterminé ; son goût de la performance le rend exigeant avec lui-même et ses collaborateurs.

Attaché à la prise de responsabilités, il a pour devise d’être à l’écoute, résolument optimiste et de cultiver l’harmonie avec ceux qu’il côtoie, « sans se laisser marcher sur les pieds ». Son bonheur est lié à l’épanouissement de son entourage : « Répondre aux attentes de ma famille, des professionnels avec qui je travaille, pouvoir vivre de bons moments même après être passé par des étapes difficiles ». Il est heureux d’entendre un collaborateur lui dire : « Vous avez vu, on l’a fait ! »